1924年，阳泉市这个名称还未正式出现在山西省的地图上，但在晋东这片因正太铁路兴建而渐渐人烟辐辏的土地上，一家名叫“永巨”的企业诞生了。“永巨”，这个名字代表了奠基者们心中的梦想——创造一份兴旺发达的不朽事业。一百年的风雨洗礼，“永巨”矢志不渝，从二十世纪五六十年代公私合营，合并八家企业，改称阳泉市阀门厂，到二十世纪九十年代改制为阳泉阀门股份有限公司……今天，产业工人们铿锵有力的心跳，在新时代进入了新的跃动节拍——

　　2024年，对于阳泉阀门股份有限公司来说是特殊的一年，JN江南这一年，它正式进入了百年企业的序列。相关调查显示，目前全国的百年企业有1200多家，数量比大熊猫还少。阳泉阀门股份有限公司作为一家规模并不庞大的机械制造企业，在百年企业的队伍中更是凤毛麟角。特别是，阳泉市作为我国最大的无烟煤生产基地，曾经有“小上海”的美称，工业企业遍地开花，但在转型过程中近百家企业的倒下，成为阳泉人心头的伤痛……阳泉阀门股份有限公司，JN江南凭什么能坚持下来？他们的奋斗历程又能给我们转型发展带来哪些启示？

　　阳泉阀门股份有限公司几十年来有个传统——每个月的27号给员工发工资，迟一天也不行。今年3月，因为一个部门的报表没有及时上交，27号快下班的时候工资表还没有做出来。劳资科的工作人员向上级请示，能不能推迟一天发工资，得到的回答是：“27号必须把工资发出去！”当晚9点，全公司员工收到了当月工资。

　　12月27号上午9点，记者来到阳泉阀门股份有限公司财务科。偌大的办公室里，几名工作人员安安静静地操作着电脑，财务主管李晓军笑着说：“工资一早发出去了，系统操作快得很。你问我什么时候规定的27号发工资？我在公司工作30年了，公司一直就是这样执行规定。这个规定应该是很早很早就开始了。”

　　问起员工的待遇，李晓军更自豪了：“我们的员工‘五险一金’都交着，现在企业年金也交上了。可以这样说，国家规定员工应有的待遇，我们的员工全能享受到。”

　　公司大院里，宽敞的厂房、干净的水泥路，一切都井然有序；车间里，数控立式车床、数控卧式车床、数控摇臂铣床等现代化设备整齐排列，工人们头戴黄色安全帽、脚踩地坪漆地板，在各自的岗位上忙碌着……一个现代化企业的场景呈现在眼前！

　　2014年，中央电视台曾播放过一个纪录片《最后的铸造厂》，真实地拍摄了公司当时的生产场景：烟尘弥漫的巨大车间，吊梁飞车，铁水飞溅，舂砂造型，修模合箱，用三个字总结工作环境就是“脏、差、险”，当时的铸造工艺是全国仅存且最落后的工艺。镜头里的工人们满脸黑污，他们调侃自己：有时候被白灰熏染只剩下两只眼是黑的，有时候被黑尘熏染只剩下两只眼是白的。

　　当时企业已经走过了90年的历程，不仅要让员工在27号拿上工资，更要让员工在整洁安全的环境里搞生产，这个朴素的愿望考验着公司的发展能力。

　　回想当时，公司最初的厂址已经被市区繁华的街道包围，破旧的厂房与周围的环境显得格格不入，“搬家”的呼声悄然而生，但实际面临的困难又使人望而却步。原来，近几十年来阀门行业发展迅速，全国各地的阀门公司如雨后春笋般出现，市场竞争的加剧使本就不太高的行业利润岌岌可危。“搬家”要的是投入，风险又如影随形，再加上公司多年来面对市场困境一直稳扎稳打，企业没有银行贷款、不欠各项保险、不欠职工工资、不欠税费……有的人说，阀门公司不能“搬家”，一搬就死定了！有的人说，不如也关了门吧，反正国家会把大家“养”起来，不会让大家饿死。

　　机遇来临。2020年，阳泉市政府按照“根上改、制上破、治上立”的原则，大刀阔斧地推动国资国企改革，“腾笼换鸟”“专业化重组”，当时的阳泉经济技术开发区在招手，那里将成为老国企的“新大陆”。

　　“搬家！拿出家底搬家！”公司毅然作出了抉择。他们拿出老本儿，自筹7000万元“搬家”启动资金，走进了赓续创业的新天地。

　　今年国庆前夕，公司举办了一场百年庆典。公司有400多名退休员工，当天早晨有200多人回到了公司，其中包括91岁的老员工谢贤村。看着公司的新址新貌，很多人说“感觉很自豪”。

　　员工们为什么对公司有这么深厚的感情？分管销售的经理郭永生讲了一件事。有一次，公司为印度的塔塔公司生产了一批阀门，交付日期临近时外商来验货，指出产品外观比较粗糙，没有达到交付要求。眼看时间所剩无几，非一线生产人员闻讯后也全部进入生产车间，和工人一起给阀门上腻子、喷油漆。全厂人员白天黑夜倒替着干，终于在规定时间内顺利交付这批产品。他说：“在我们公司这样的事情很平常。因为大家知道，一个企业的事情就像是一个家里的事情，独善其身可不行。”

　　1997年，受金融危机影响，公司遇到了前所未有的困难，运营资金一时难以周转。员工们知道这个情况后，纷纷从家里拿钱送到公司，你一千元我五百元，靠着全体员工的共同努力，公司终于渡过了难关。

　　“我们公司员工是把企业的日子当成自己家的日子过！”李国喜于2019年就任董事长，多少年来从没在单位报销过一顿饭钱，也没有自己的专车，平时总是坐公交车到公司上班，出差的时候哪个航班票价便宜买哪个航班。公司的管理人员外出办事，也是能坐公交、乘地铁就不打车。李晓军说：“我们公司是把自力更生、勤俭节约刻到了骨子里，一滴水一度电都要往出省。”

　　好日子是省出来的，更是奋斗出来的。公司的员工们看得见，几任公司董事长都做到了以上率下：每次公司接到重要订单，董事长都是带头进车间干活，换上工作服，实打实地干。李国喜说：“在我们公司工作只有职务不同，没有地位不同，所以我们公司没有闲人。阀门公司如果只剩下一个人，那个人心里也还是想着咋样把阀门做得更好！”

　　目前全国的阀门企业大约有4000家，阳泉阀门股份有限公司是唯一的国企。曾经有一些专家到公司调研，提出加大企业所有制改革力度，最好能变成私企。到底哪种体制更能激发企业的内生动力？这么多年来他们一直在探索，他们几任领导都认真地思考过，甚至也做过一些尝试，但最后他们得出的结论是：公司能坚持走到今天，最宝贵的经验就是既坚守传承又与时俱进，只要保证员工利益，保证国家利益，他们就会在前进的道路上活力满满。

　　怎样保证员工的利益？要用科学的考核机制。公司的车间员工挣的是计件工资，干得多挣得多；销售人员和技术人员挣的是提成工资，业绩多挣得多；管理人员挣的是平均工资，大家挣得多他们挣得多。同时，公司的所有员工还有股份在手，公司挣了钱大家有分红。2020年“搬家”后，公司进入了快速发展期，取得了近百年来最辉煌的成绩，2021年到2023年生产总值年年上亿元，公司利润在阳泉市的市属国企中独占鳌头。

　　今年9月28日，阳泉阀门股份有限公司举行新产品发布会，公司生产的氢能阀门正式亮相。多年以来，高端氢能阀门生产主要集中在欧美国家，国内氢能阀门生产处于起步阶段。国家发展改革委、国家能源局印发的《氢能产业发展中长期规划（2021-2035）》指出，我国氢能产业发展技术路径的目标愿景是，到2025年实现我国氢能技术研发水平进入国际先进行列，关键产业链技术自主可控。开展能源革命综合改革试点，是党中央赋予山西的重大任务，氢能产业是山西重点打造的10条产业链之一。公司生产的新产品获得了国家专利，一举跻身氢能阀门生产领跑方阵，为新质生产力贡献了阳泉智慧。

　　紧紧跟上市场的步伐，紧紧跟上时代的步伐，他们始终有一种紧迫感。在二十世纪八十年代，公司的技术中心就成为省级技术中心，2020年以来，公司累计投入6200万元用于产品研发，公司副总经理梁志宝带头，组建起39人的研发队伍。2023年年底，公司投资3200万元，建设山西省最大的泵阀研发中心和检验检测平台。

　　飞跃！要做行业“说了算”的企业，他们的信心来源于一代又一代技术人员工匠精神、创新精神的传承。

　　谢贤村回忆起工作岁月时如数家珍。1954年大学毕业后，他被分配到厂，通过精细调控冲天炉的风压与风量，他摸索出一套行之有效的替代方案，于1988年获山西省社会主义劳动竞赛委员会颁发的三等功。在秦山核电站建设过程中，他带领技术人员完成了海水阀的研制任务，于1993年获山西省科学技术委员会颁发的科技进步一等奖。

　　“全国五一巾帼标兵”赵爱花，1992年大学毕业，1996年来到阳泉阀门股份有限公司工作。作为一名女性技术人员，她曾深入荒无人烟的戈壁滩搞维修，也曾在60℃高温的神华焦化工地调试机器，还爬上过邯钢高耸入云的高炉铁梯。她带头解决技术难题千余项，取得国家专利40多项，公司专门成立了“赵爱花劳模创新工作室”，将“传、帮、带”的任务交给了她，她也不负所托，培养出了一批能挑大梁的技术骨干。总结自己，她说“一生要专注做好一件事”。

　　一代一代人的奋斗，成就了一个百年企业，也迎来了企业在新时代的飞跃。现在，阳泉阀门股份有限公司的产品进入上海宝钢、秦山核电、天津煤气、内蒙古神华等的国家、省、市重点工程项目，凭着企业良好的信誉和过硬的产品质量，“买闸阀，到阳泉”已经成为市场的共识。公司多个产品技术填补了国内空白、多个品种达到国际先进水平，产品远销美国、俄罗斯、印度、巴基斯坦等国，被评为国家专精特新“小巨人”企业。

　　“当好中国式现代化建设的坚定行动派、实干家”，这是习提出的明确要求。阳泉阀门股份有限公司在这条道路上埋头耕耘，交上了一份堪称奇迹的答卷。他们的精神鼓舞着阳泉市各行各业的奋斗者，很多部门和单位组织人员前来参观学习，相信他们的百年奋斗史必将为阳泉市的转型发展注入更强劲的信心和动力！

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